Разница между руководителем и начальником

10 отличий обычного начальника от настоящего лидера

Разница между руководителем и начальником
В наше время недостаточно быть обычным начальником — так никого не вдохновишь свернуть горы и выполнить работу раньше дедлайна. Нужно быть настоящим лидером, способным повести коллектив за собой, как Джон Сноу — воинов Севера.

Но в чем принципиальные различия? Мы собрали 10 главных пунктов, выделенных российскими и западными специалистами. После прочтения вы поймете, как стать первоклассным начальником.

Кстати, для всех настоящих лидеров и руководителей нового поколения сейчас проходит конкурс «Лидеры России», который дает возможность выиграть образовательный грант в размере 1 млн рублей, познакомиться с самыми успешными управленцами со всей России и попасть на программу развития кадрового управленческого резерва. Принять участие может любой желающий в возрасте до 55 лет — регистрация открыта до 24 октября.

Обычный начальник зациклен на текущих целях, настоящий лидер смотрит в будущее

Обычный начальник редко видит дальше своего носа: его волнуют только текущие цели, в лучшем случае — квартальный отчет.

Как правило, все задачи он получает «сверху», не принимая участия в их постановке, поэтому относится ко всему индифферентно, без огонька, фантазии и энтузиазма: сказано — сделано, и лучше, если строго по регламенту.

Понятно, что при таком раскладе и подчиненные расценивают свою работу похожим образом: для них это не интересный квест, дарящий новый опыт и знания, а муторная рутина, по окончании которой они получат калач — точнее, премию (и то не факт).

Настоящий лидер вносит порядок в рабочий процесс, разбивая его на этапы. Он четко представляет себе конечный результат и знает, как его достичь. Лидер живет идеей, вдохновляя работников своим примером. Его энтузиазм побуждает коллег к саморазвитию.

За счет того, что лидер относится к подчиненным как к равным, они ощущают себя незаменимым звеном команды, чувствуют ответственность и стремятся справиться с задачей как можно лучше.

При этом настоящий лидер не зациклен на текущих задачах: он всегда смотрит в будущее, продумывая дальнейшие ходы и ставя долгосрочные цели.

Обычный начальник видит в сотрудниках рабочую силу, настоящий лидер — единомышленников

Обычный начальник получает власть в свои руки вовсе не потому, что коллектив считает его самым опытным/талантливым/компетентным. Просто кто-то назначил его на вышестоящую должность, и пошло-поехало. Сам начальник свято верит в значимость офисной иерархии, относясь с нескрываемым пренебрежением к людям, оказавшимся на несколько ступеней ниже.

Хочешь что-то предложить или возразить? Сперва нужно дорасти! Обычный начальник считает, что весь коллектив обязан подстраиваться под него, и не терпит людей с характером. В его понимании проще выставить таких бунтарей, вручив им в руки трудовую книжку, чем пытаться найти общий язык, даже если сложный человек — первоклассный профессионал.

Настоящий лидер создает команду, в которой все равны.

Он понимает, как важно установить с коллективом живые и доверительные отношения, стимулировать саморазвитие, вместе преодолевать трудности и исправлять ошибки.

Лидер способен найти общий язык со всеми работниками, даже сложными, избегая конфликтов и находя общие точки соприкосновения, благодаря которым рабочий процесс проходит без эксцессов.

Обычный начальник вызывает страх, лидер — уважение

Скажем честно: многие обычные начальники предпочитают устраивать в офисах мини-царства, в которых им отведена роль этаких средневековых монархов.

Вместо того чтобы выстраивать отношения с коллективом и заслуживать уважение, они используют страх — главный двигатель прогресса: «Хочешь поспорить? Книга жалоб в отделе кадров».

Понятно, что многие подчиненные будут безропотно и беспрекословно выполнять все указания (пусть даже нелепые, заранее обреченные на провал): кому захочется потерять рабочее место?

Мотивируют своих подчиненных обычные начальники не менее ужасным способом, сводя все взаимоотношения к денежному вопросу: «Я вам плачу? Делайте как я сказал!». Такой подход скорее отбивает желание работать, но кого это волнует? Вот так и протекает процесс: вяло, нехотя и с взаимной ненавистью.

Настоящий лидер понимает: не все в этой жизни сводится к финансам. Куда продуктивнее подбадривать подчиненных и хвалить за сделанные вещи, чем угрожать лишением премии. К своим сотрудникам настоящий лидер относится с уважением, и они отвечают взаимностью. Такой руководитель мотивирует команду, всякий раз подчеркивая: люди работают не на него, а вместе с ним.

Лидер не требует признания и никого не запугивает — он его заслуживает своими поступками. Тем, кто не до конца разобрался, как правильно выстраивать отношения со своим коллективом, но хочет продвинуться вперед, не обойтись без помощи известного наставника.

Получить советы от одного из лидеров бизнеса и госуправления можно приняв участие в конкурсе для руководителей нового поколения «Лидеры России».

Обычный начальник фокусируется на результате, настоящий лидер — на процессе и команде

Для обычного начальника главное во всем рабочем процессе — результат. Его не особо интересует, какие вопросы и трудности возникают у подчиненных по пути к намеченной цели, — важен отчет с выполненным планом, который можно предоставить вышестоящим. Если же начальник не смог заставить свою команду сделать все четко и идеально, его положение может пошатнуться. Кому это надо?

Настоящего лидера волнует не столько сам результат, сколько процесс и команда: важно, чтобы в ходе работы сотрудники набирались опыта и развивались, а сам процесс совершенствовался. Лидерам важно создать команду, в которой каждый сможет привнести новое видение и идеи. Обычные начальники просто раздают приказы — благополучие коллектива и развитие людей их не особо заботит.

Обычный начальник раздает приказы, настоящий лидер прислушивается к мнению

Этот пункт вытекает из предыдущих: если обычный начальник заинтересован исключительно в результате, относится к подчиненным как к людям менее одаренным, чем он, то зачем спрашивать их мнение и обращаться за советами (пусть в коллективе и есть более опытные сотрудники)? Как правило, постановка задачи выглядит как монолог: начальник диктует, что нужно сделать, еще и без разъяснений. Задание получено? Вперед!

Настоящий лидер осознает, насколько важно вовлекать подчиненных во все бизнес-процессы. Для того чтобы принять то или иное решение, он собирает всю команду, выслушивая каждое мнение и все идеи. В результате сотрудники понимают свою важность, лучше разбираются в поставленных задачах, а команда сплачивается, совершенствуется и развивается.

Обычный начальник все делает самостоятельно, настоящий лидер не боится делегировать задания

Обычный начальник предпочитает все делать самостоятельно, но вовсе не из-за вселенского человеколюбия: он не до конца уверен в своем авторитете, ему сложно доверить работу другим людям.

Обычно такие начальники подбирают в свою команду менее компетентных и опытных специалистов — лишняя конкуренция им ни к чему. Ну а поскольку свое окружение босс считает малосведущим, он уверен: никто не справится с работой лучше него.

Даже если он решит делегировать задание кому-то из подчиненных, начальник будет строго контролировать весь процесс, не позволяя исполнителю принимать самостоятельные решения.

Настоящий лидер уверен в своих силах, но знает и свои слабые стороны. Он создает команду, которая дополняет его. Лидер осознает: результат будет куда лучше, если доверять своим коллегам.

В отличие от обычного начальника лидер не просто озвучивает задачу, но и спрашивает у подчиненного, какие у него есть идеи по ее решению. У лидера нет необходимости в постоянном контроле: он передает полномочия исполнителю и просит обращаться с любыми вопросами.

Хороший лидер всегда знает, когда нужна твердость руки, а когда можно отойти в сторонку и не вмешиваться в процесс.

Если вы хотите пройти комплексную оценку своих лидерских компетенций и получить шанс попасть на программу развития кадрового управленческого резерва, у вас еще есть возможность стать участником конкурса «Лидеры России» — совершенно бесплатно.

Обычный начальник попрекает ошибками, настоящий лидер помогает их исправить

Обычный начальник не умеет признавать ошибки: если, не дай бог, что-то пошло не так, он сразу же приступает к поискам виновных, придумывая изощренные наказания. По сути, он может обвинить в провале проекта абсолютно любого сотрудника, не соблюдающего его точные указания. Ему не до анализа: главное — найти крайнего, а не разобраться в причинах, почему все пошло не так, как было задумано.

Настоящий лидер осознает, что ошибки подчиненных касаются и его. Он понимает свою ответственность и остается спокойным в случае поражения. В критических ситуациях настоящий лидер ищет выход из них, вместе с командой определяя решения. И как правило, находит их.

Обычный начальник приписывает все достижения себе, настоящий лидер разделяет успех с командой

Итак, обычный начальник очень не любит поражения и постоянно ищет виновных в любых провалах.

Но как обстоят дела с победами? Тут все с точностью до наоборот: он любит вставать на пьедестал и получать поздравления, отчего-то забывая, что не финишировал бы первым без помощи своей команды. Такой руководитель искренне уверен, что все достижения — исключительно его заслуга.

Ну и что, что половина сотрудников сидела в офисе до полуночи, чтобы быстрее закончить проект? Без самого умного и талантливого предводителя они бы ни за что не справились. Ведь правда же?

Настоящий лидер считает себя частью коллектива, а значит, что победы, что поражения — дело общее. Он всегда разделяет успех со своей командой, отмечая заслуги подчиненных, ведь понятное дело — к финишу привела работа не одного человека, а тяжелый коллективный труд. Такой подход стимулирует работников покорять новые высоты и ставить новые рекорды.

Обычный начальник — строгий консерватор, настоящий лидер иногда нарушает правила

У обычного начальника есть четкий набор представлений о том, как должен протекать рабочий процесс и как должна выполняться та или иная работа. Нововведения — совсем не его тема: начальник бежит от них как от огня. Все должно быть строго по регламенту: шаг вправо, шаг влево — расстрел.

Как правило, обычные руководители действуют исключительно по опыту прошлых лет, исключая поиск новых решений. Больше всего они доверяют отчетам — лучше, если они будут ежедневными и бумажными.

Если обычному начальнику приходится выйти за рамки, установленные в его сознании, дело обречено на провал: подобному человеку чужды импульсивность и креатив.

Настоящий лидер всегда смотрит на задачу под разными углами, пытаясь придумать новый способ ее решения. Он не боится брать на себя ответственность и идти на риски. В отличие от начальника-консерватора настоящий лидер знает: правила нужны, чтобы их нарушать. И все же делает он это только по веским причинам.

Обычный начальник боится конкуренции, настоящий лидер создает новых лидеров

Обычного начальника волнуют только две вещи: результат работы и его теплое место. Такие люди очень боятся конкуренции, сводя к минимуму возможность своих подчиненных проявить себя или предложить новые идеи. Чужое развитие им не просто неинтересно — оно нежелательно.

Настоящий лидер тратит время на развитие своей команды. Он не выделяет фаворитов, одинаково уделяя внимание всем подчиненным. Эта стратегия помогает им не только лучше справляться с задачами, но и стимулирует рост — как внутренний, так и карьерный.

Лидер не ставит перед собой задачу быть постоянным вожаком и, подобно Моисею, водить за собой вереницу коллег по пустыням из мира бизнеса. Его задача — передать свой опыт подчиненным, настроить их на нужный лад и в конце концов превратить в новых, самостоятельных, лидеров.

Чтобы стать первоклассным начальником и добиться успеха, необходимо беспрерывно работать над собой, выбирая в качестве примера успешных управленцев. Познакомиться с самыми известными из них возможно в рамках конкурса «Лидеры России». Заявки на участие принимаются до 24 октября.

Источник: https://woman.rambler.ru/other/41095614-10-otlichiy-obychnogo-nachalnika-ot-nastoyaschego-lidera/

Разница между руководителем и начальником

Разница между руководителем и начальником

Успешная карьера — то, к чему стремится здравомыслящий человек. Суворов говорил: «Плох тот солдат, кто не хочет стать генералом». Представляя себя или кого-либо главой, люди чаще всего думают о правах и привилегиях, при этом склонны забывать об ответственности.

От нашего мировоззрения зависит успех бизнеса и его развитие, собственный личностный рост и отношения в коллективе. Понимание разницы между «руководителем» и «начальником» поможет правильно расставить приоритеты, определиться с названием вакансии.

Руководитель

Происходит от слов «рука» и «водить». Руководитель — обобщающее название для всех кто возглавляет какой-либо проект – коммерческий или некоммерческий.

Должности руководителей:

  • Директор.
  • Президент.
  • Председатель.
  • Начальник.
  • Заведующий.
  • Научный руководитель.
  • Классный руководитель.

Список можно продолжать, но хорошим руководителем сможет стать только тот, кто работает над своим характером, в любых ситуациях способен сохранять самообладание, умеет перерабатывать большой объем информации, обладает живым умом, расширяет свое мировоззрение, получая знания из различных источников.

Умелый менеджер делает организацию конкурентоспособной, обеспечивая ее долговременное и успешное существование.

Начальник

Само слово происходит от слов «начало» и «начинать», служит названием должности, которую занимает человек, чья деятельность в отношении других людей является направляющей и несет в себе элементы «начала».

Представьте себе организацию как лестницу. у лидер, на каждой ступени служащие, разделяющие его видение. Ответственный за определенный процесс на каждой ступени называется «начальник». Он же является проводником главной концепции компании.

Для ее реализации начальник должен организовать работу команды, проверить исполнение. Он несет ответственность за выполнение поставленных задач и за подчиненных перед вышестоящим руководителем или учредителем.

Не каждый, кто имеет образование, может выполнить эту работу. Претендент на вакансию должен иметь качества лидера:
  1. Аналитический склад ума.
  2. Умение принимать решение.
  3. Стрессоустойчивость.
  4. Нацеленность на результат.
  5. Предрасположенность к планомерной работе.
  6. Способность к быстрой переориентировке.

Организовать работу команды помогут навыки ведения диалога и решения конфликтов, компетентность, честность, справедливость, умение признавать ошибки.

Руководитель и начальник общность и различия

Когда произносятся эти слова, у каждого всплывает свой образ, созданный личным опытом. При этом все согласятся, что и руководителя, и начальника объединяют схожие обязанности и свойства характера:

Основные функции в компании:

  • Осуществление общего и функционального руководства.
  • Организация и направление деятельности подчиненных.
  • Принятие административных решений.

Личностные характеристики:

  • Стремление к достижению целей.
  • Желание власти.
  • Способность рисковать.

Есть и отличия. Для того, чтобы понять разницу, обратимся к учебникам по экономике. Управленцы делятся на три категории, каждая выполняет свои функции:

  1. Высшее звено — управляющий, директор, зам директора, президент компании, несут ответственность за деятельность всей компании. В их полномочия входят: разработка и осуществление основной стратегии развития, определение бюджета, принятие ключевых решений, в том числе — о расширении производства, его сокращении или продажи активов.
  2. Среднее звено — начальники цехов и отделов, руководители групп проектов. Их роль в компании определять методы и пути выполнения поставленных задач, взаимодействовать с нижестоящими специалистами, контролировать выполнение работ, отчитываться, нести ответственность за результат. Могут вносить предложения по развитию предприятия.
  3. Низшее звено — исполнители процессов.

Становится очевидным что «начальник» имеет узкую специализацию в профессии. Кандидат, имеющий инженерное образование, не может быть назначен начальником планового отдела.

Сферы в которых задействованы начальники:

  • Экономические.
  • Снабженческие.
  • Плановые.
  • Информационные.
  • Инженерно-технические.
  • Конструкторские.

Развивая навыки управленца, руководитель среднего звена имеет возможность перейти на другую ступень в карьерной лестнице. Итак, делаем вывод:

  • Руководитель — это вид деятельности.
  • Начальник — это название должности.

Для того чтобы определиться с названием должности обратимся к «Единому квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих». В нем четко прописаны названия и должностные инструкции.

 Наименование «руководитель» присваивается должностям, где осуществляется управление группой отделов, например руководитель группы обозревателей. Наименование «начальник» для управляющих отделами, цехами.

Однако вы можете называть вакансию и по своему усмотрению.

Следующее различие отмечаем в психологическом восприятии. Исторически сложилось так, что слово «начальник» отождествляется с авторитарным методом управления, сразу вспоминается образ советского политического деятеля. «Руководителю» присущ демократический метод ассоциируемый с молодым, продвинутым человеком.

Встречаются люди, которые склонны командовать, отдавать приказы, управлять, держать под контролем. Их часто называют «начальник». Это могут быть жена, теща, ребенок, сосед, коллега по работе, ваш шеф.

Когда их команды вызваны неправильными мотивами: такими как, неуважение к людям, страх, желание все контролировать, высокомерие, возможно нежелание работать, тогда это вызывает внутренний дискомфорт или протест.

Если в коллективе есть люди, склонные к такому поведению, это проблема. Здоровая атмосфера в команде залог успешной работы.

Не будет лишним проанализировать себя на предмет этого синдрома, так как он мешает стать успешным руководителем.

Психологи Р. Блейк и Дж. Моутон выделили пять типов руководителей:

  1. Высокий уровень нацеленности на задачу, полное пренебрежение персоналом. Девиз: «Работа прежде всего, неважно кто что думает!». Тем не менее, такое управление высокоэффективно
  2. Направленность на персонал, небольшая требовательность к выполнению работ. Девиз: «Главное хорошая команда!». Как результат — неэффективное лидерство.
  3. Недостаточный менеджмент. Человеком руководит страх потерять работу. Как следствие: персоналу и производственным задачам уделяется мало времени. В результате не удается сохранить место.
  4. Решать поставленные задачи и при этом не пренебрегать персоналом. Использовать компромисс как основной инструмент решения вопроса. Такой тип соответствует большому количеству руководителей. Как правило: нет развития.
  5. Эффективный менеджмент. Этот тип повышает уровень выполнения основных задач, создает преданную команду. Для этого устанавливаются высокие стандарты качества, используются стратегическое планирование и мотивация сотрудников без пренебрежения их интересами.

Итак, прежде всего начальник должен быть хорошим специалистом в своей сфере. А если он по сути своей руководитель это поможет ему сделать успешную карьеру.

Источник: https://vchemraznica.ru/raznica-mezhdu-rukovoditelem-i-nachalnikom/

Чем отличается начальник от руководителя: особенности понятий, общие черты и различия в обязанностях

Разница между руководителем и начальником

Бизнес юрист > Трудовое право > Чем отличается начальник от руководителя в трудовых правах и обязанностях

Управление коллективами зависит от качества и профессионализма руководства. Управленческие инструменты используют лица, называемые руководителями или начальниками. Стоит разграничивать эти понятия или поставить между ними знак равенства, попытаемся разобраться.

Определение понятий начальника и руководителя

Источники дают различающиеся трактовки (формулировки) этих двух понятий. Прослеживаемое единство мнений состоит в следующем.

Начальник – это назначенный на управленческую должность человек, наделенный распорядительной властью и получающий вознаграждение за труд. Права и обязанности определяются законодательно и распорядком предприятия. В его подчинении находятся иные лица (штатные сотрудники).

На него возлагаются следующие обязанности:

Руководящая должность

  • отдавать приказы, распоряжения
  • руководить процессом (например, трудовым)
  • отвечать за вверенных подчиненных

Для начальника значение имеют личностные характеристики, постоянное совершенствование приобретенных навыков.

Руководитель – это, как правило, профессия человека, статус, обеспеченный формальной должностью и неформальными позициями. Статус определяется в зависимости от обязанностей, прав, условий. Руководитель может исполнять, например, обязанности:

  • директора
  • председателя правления
  • президента

Однако обязанности для достижения результата выполняются как за вознаграждение, так и неформально.

Понятие руководителя организации как наемного работника определено Трудовым Кодексом (ст.273). Согласно ему, это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией.

На руководителя возлагаются следующие обязанности:

  • управлять, организовывать работу вверенной группы
  • принимать стратегические решения
  • отвечать юридически за результат
  • создавать условия для развития компании
  • участвовать в ведении документации, распределении бюджетных средств
  • представлять коллектив на более высоком социальном уровне

Работа руководителя регулируется нормами как трудового, так и гражданского права. Контакты с коллегами, обмен опытом, деловые встречи – все это в ведении руководителя. Он должен обладать управленческими способностями, развитым интеллектом, работоспособностью, дисциплинированностью.

Из истории

Выполнение обязанностей руководителя считается древней профессией. Руководителями считались предводители, вожди. Ранее они управляли не только трудовым процессом, но и различными сферами повседневной жизни подчиненных.

В ведении современных руководителей находятся работники конкретных трудовых коллективов (организаций). Профессия востребована на рынке труда. Руководитель подразделения компании выступает одновременно в роли начальника и подчиненного.

Сведения из толкового словаря Д.Н. Ушакова

Начальник в словаре определяется как должностное лицо, заведующее, руководящее чем-либо. А руководитель – как лицо, возглавляющее что-либо, наставник.

Общие черты начальника и руководителя

Во многих источниках эти два слова называют синонимами. Грань между ними тонкая, легко стирающаяся. Главное, что и тот, и другой – должностные лица, участвующие в управлении коллективом, сферой, отраслью. К тому же, кроме образовательных и управленческих навыков, им должны быть присущи черты:

Пост начальника

  • творческий склад (креативность)
  • гибкий ум
  • способность к быстрому реагированию (в критических ситуациях)
  • умение ставить цели и вести к ним коллектив
  • соответствие моральным принципам, человечность
  • лидерские качества, умение вести группу за собой

И начальник, и руководитель выигрывают, если пребывают в позитивном ключе.

Для тех и других недопустимы такие факторы:

  • некомпетентность, грубость
  • необязательность, отсутствие порядка
  • стремление к личному преимуществу
  • отсутствие личностного роста

Важной для всех является правильная самооценка, отсутствие излишней амбициозности и авторитарности.

Отличия в реализации прав и обязанностей

Несмотря на частое отождествление понятий, есть несколько пунктов различий.

Начальник:

  1. Это должность.
  2. Исполняет обязанности за вознаграждение.
  3. Может быть учредителем, не участвуя в управленческой функции.
  4. Трудоустраивается по утвержденному приказом договору.
  5. Собственные требования оформляет в форме приказов (указаний, распоряжений).

Руководитель:

  1. Это профессия.
  2. Исполняет обязанности за вознаграждение и неформально.
  3. Управленческая функция обязательна.
  4. Может трудиться и на общественных началах (благотворительный проект, детское объединение).
  5. Требования могут выражаться в форме консультаций, предложений, проектов.

Управление организацией предполагает работу с людьми. При всех имеющихся отличиях, начальник и руководитель для успешной работы призваны заслужить уважение в коллективе, совершенствовать профессиональные характеристики.

Эффективный стиль руководства напрямую зависит также от использования в практической деятельности позитивных личностных качеств.

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: https://PravoDeneg.net/trudovoe/chem-otlichaetsya-nachalnik-ot-rukovoditelya.html

Кто ты? Начальник или руководитель?

Разница между руководителем и начальником

«Если вы бежите в толпе, значит вы бежите не туда».
Одна из вариаций народной мудрости.
Хотя многие с этим тезисом не согласны. Но это их дело.

На практике же, если делать всё как все, то и результат тоже будет как у всех. То есть посредственный и это в лучшем случае.

Дабы не теоретизировать на счет креатива и аналогичных материй, готов проиллюстрировать сказанное троечкой историй.

История №1. Работодательная.

В начале 2000-ых потребовался мне в контору юрист. Нет, юристы у меня тогда уже были, но то была пехота – иди туда и сделай то-то, а потребовался юрист с перспективой роста.

Нужен был юрист-управленец, то есть тот, на кого в перспективе у меня была бы возможность перегрузить все тактические задачи в профильной части, развязывая себе руки для стратегии.

А это – вполне конкретные личностные характеристики, владение определенным понятийным аппаратом, умение ставить задачи и спрашивать их исполнение, разбивать сложные задачи на последовательность простых и так далее.

Помыкавшись чуть более года в поиске и перебрав не один десяток тех, кто в анкетах обещал рвать звезды с неба, а на деле не могущих поднять в небо даже взгляда, стало понятно, что все не так просто и мне не судьба заполучить готового ТОПа.

Ну нет, так нет – вырастим. Но выращивать тоже надо из соответствующего материала. А где его-то взять? Правильно – в профильном ВУЗе. И я вместе с приятелем-адвокатом, мучавшимся с той же проблемой, отправился преподавать.

Как там оно преподавалось история отдельная. Но в итоге, пропустив через сито отбора сотни студентов, поставленная задача была выполнена – нужный материал для последующей культивации был отобран и моя контора обзавелась перспективным юристом.

Позже, за долгие годы совместной работы он вырос, и как профессионал, и как управленец, отрастил зубы в т.ч. и на жопе, и теперь даже бродячие собаки его тактично обходят стороной.

Это не говоря уж про то, что он самим фактом своего существования, разгрузил меня от хреновой тучи ежедневной офисной рутины.

Я знаю про управленческий кадровый голод подавляющего числа предприятий. Причем, независимо от размера.

А многие из их директоров или учредителей смогли себя заставить оторвать пятую точку от кресла и отправится в профильный ВУЗ за подходящим рекрутом, с последующим выращиванием из него именно того, кого надо?

Ответы знаю заранее:

– я не умею,

– нет времени,

– этим должны заниматься соответствующие специалисты,

– у меня не получится…

Но у меня же получилось…

История №2. Спортивно-креативная.

За долги как-то мой товарищ забрал спортивный зал. Который как бизнес изначально был обречен на провал: места мало, локация так себе, бассейна нет, возможности расширения отсутствуют. По современным меркам – хрень полная.

Но товарищ так не считал.Сделав правильный ремонт, обновив тренажеры и железо, он приступил к формированию правильного образа.

Когда к нему приходили стройные и красивые девчонки и спортивные парни – они получали зубодробильные скидки, персональные условия, прайс практически в себестоимость на спорт-бар, а если еще и хорошая красивая машина – ВИП-парковка прямо перед дверьми клуба.

А когда приходили жирные бабищи и мужики с отвисшим брюхом, они получали отказ из серии:

извините пожалуйста, но вы не можете стать нашим клиентом. Мы сожалеем, мы очень хотим ваши деньги, но у нас маленькое заведение, у нас нет врача, да и тренер всего один, а вам явно заниматься спортом надо под врачебным присмотром.

Нет-нет-нет! И не упрашивайте – на эти риски мы пойти не можем! Вы тут у нас коней двините, а нам потом сидеть. А мы не хотим. Так что можете подать на нас в суд, но заниматься у нас вы не будете. Извините. Или приходите с решением суда.

В итоге, через год, весьма посредственный спортзал, был превращен в статусное место, где было круто как заниматься, так и просто щеголять членством.

Парни мечтали туда попасть, так как там была самая высокая концентрация красивых и фигуристых девчонок. Девчонки мечтали там оказаться, плененные как изяществом изгибов кузовных линий модных автомобилей припаркованных на парковке перед главным входом, так и размером бицепсов тех, кто в эти автомобили садился на водительское место.

Впоследствии, рост цен на членство в клубе и клубные программы легко компенсировался количеством желающих.

Сейчас для моего приятеля – владельца данного спортзала, это весьма успешный бизнес-проект, требующий к себе 10% рабочего времени и дающий в ответ 90% дохода. Причем кэшем. Который даже налить не надо – он уже в нужном виде. А на расчетный счет заводится ровно столько, сколько надо в безнале тратить. Мечта, а не бизнес.

И, прошу заметить, в плане рейдерства он нафиг никому не нужен. Ибо со столь персонифицированной бизнес-моделью никто толком не знает что делать.

История №3. Коррупционно-криминальная.

Есть бизнесы, которые будут отжимать и это известно с самого начала. Вопрос только когда и как.

В качестве примера – смотри сегодняшнюю ситуацию с вывозом мусора и парящими над этим всем чайками. А чуть ранее – рынок УК (управляющих компаний).

И всегда заинтересованные лица начинают чувствовать грядущие движняки задолго «ДО». Одни – отмахиваются, мол, будут проблемы, будем и решать. Другие – начинают суетиться и искать крышу «друзей-прокуроров». Третьи – пытаются формировать «подушку безопасности», то есть тупо копить деньги на будущие проблемы. И все это – стандартная реакция, то есть считабельная заранее.

В результате и «первые», и «вторые», и «третьи» проигрывают. Почему – не раз уже писал ранее, повторяться не будем. А выигрывают инициаторы их проблем и некие «четвертые», которые к проблемам подготовились нестандартно, то есть отсхематозились так, как никто и предположить не мог.

Вот и герой третьей нашей истории, когда в его бизнесе только начинались принудительные смены владельцев и бенефициаров, ждать погоды у моря не стал, а через цепочку оплаченных посредников сформировал заказ. Нет, не конкурентов, а сам себя. Естественно, подготовившись заранее.

(Кстати, если вы не в курсе, то в городах не миллионниках, как правило, руководство компаний знает пофамильно всех тех, кто к нему может прийти что-то хотеть от имени государства и с какими именно претензиями. Что упрощает задачу. В столицах – сложнее).

И когда проплаченные правоохранители пришли к нему, искоренять многочисленные экономические преступления, изыскивать сокрытые от неуплаченных налогов средства и вообще – вершить законность и справедливость, их ждали.

К приходу было готово все: надежнейшие первые пентиумы с абсолютно легальным Windows-95, нужное количество специально подготовленного наемного персонала, уплаченные «в гору» налоги и кругом камеры, камеры, микрофоны, камеры, опять микрофоны и все такое мелкое, спрятанное до полной невозможности визуальной идентификации. И все это великолепие разбавляло «запуганное» до ужаса руководство, готовое платить в кэш какие угодно деньги, лишь бы визитеры ушли.

Сначала пришедшие правоохранители отработали то, за что уже было уплачено. То есть покошмарили всех присутствующих. Потом, думая как им фортануло с входом в данный адрес, приступили к договорному процессу, обсуждая сумму, с которой они сейчас отсюда выйдут и за что именно она будет уплачена.

А потом на выходе уже сами легли мордой в пол – как выяснилось, все это было не хухры-мухры, а спецоперация ФСБ.

В сухом остатке:

– блестяще проведенная спецоперация ФСБ по обезвреживанию очередных оборотней в погонах,

– кому надо – звезды, кому надо – нары,

– полная смена состава экономических отделов правоохранителей,

– и, собственно ради чего все это и затевалось, физическое отсутствие в данный момент тех, кто должен был бы принять уже настоящий заказ на героя нашей истории и его бизнес.

Итого. Что объединяет эти три истории? Правильно – нестандарт. С нестандартом никто из агрессоров не будет заморачиваться – займутся тем, кто мыслит шаблонно и принимает одно из стандартных решений. С ним заранее известно что делать.

Всем спасибо за внимание.

Оригинал положил тут:
http://1w.ru/articles/360-antireider-37-nestandart.html

Да! Если что – все по прежнему выдумано и к реальности не имеет никакого отношения.

Источник: https://pikabu.ru/story/kto_tyi_nachalnik_ili_rukovoditel_5847447

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.